信息型物流中心更注重商品在物流中心内的流通周转，因此货架拣选作业成为信息型物流中心业务流程中重要的环节。因为没有采用比较先进的自动化设备．信息型物流中心的拣选作业主要以电子信息化设备为辅、人工作业为主的方式进行。 信息型物流中心的拣选作业可以描述为：将客户需要的货品从保 管区域中取出，按照客户别分类集 中、处理、放置的过程。一般而言． 拣选作业约占物流中心作业时间的 ４０％，占物流中心总体运营成本的是决定物流中心是否高效运转的关键衡量因素。因此。 如何提高拣选作业效率、降低拣选作业成本，就成为信息型物流中心拣选作业规划的最终目的及功能。 本文从货架存储区的储位优化和叉车拣选路径优化两个方面 入手，分别建立多目标优化模型，对物流中心拣选作业进行优化改善。 补货作业主要拣选作业是决定物流中心是否高效运转的 关键衡量因素． 指货架存储区向拆零拣选区的补货作 业，补货人员使用叉车将货品由货架 存储区补货至拆零拣选区。补货作 业也作为拣货作业的前置准备工 作，补货作业相对于货架存储区而 言即为拣取作业，其作业效率也是 影响拣货作业的重要因素。 拣货作业按照作业动作可以分为行走和拣取。行走：进行拣选作业时，要拣选的货品必须出现 在拣选作业人员前，因此在不采 用自动化设施设备的条件下，拣 １．拣选作业流程 本文假设信息型物流中心的 拣选作业流程包括接收客户订单、 订单信息处理、补货、拣货和暂存５个环节． 接收客户订单、订单信息处 理两个环节不涉及具体的物流实体 操作，主要是拣选作业前的准备工作．将客户原始订单转换成实物操 作的拣选单据或电子信号，以使拣 选作业人员进行拣选作业。 货作业人员必须行走或驾驶拣选 设备到拣选货品前．因此．缩短１５％２０％。２．拣选作业合理化建议 本文中拣选作业合理化的原 则为： 出库作业事务处理和作业环 节要协调配合； 货品存储时要考虑易于出库 和拣选作业。提高货品保管效率， 充分利用存储空间； ＷＭＳ合理分派拣选任务单， 策略 将出库频率高的货品与距离出 库月台近的储位区相对应。即优先 如下描述：导入出库单后。系统将出库单上的订单行形威若干拣选任 务列，根据拣选任务列的优先级分 配策略形成拣选任务单,密集柜，系统自动 生威叉车作业的拣选任务单，叉车 根据生成的拣选任务单信息进行实际拣选作业，如图２所示。 ２．任务列优先分配策略 （１）货品与储位区耦合分配 级高的货品对应位置好的储位区。 同时，两者的变化是相对的，即当 货品的种类发生变化时。储位的区 域大小也就发生了相应的变化。 （２）上轻下重储位分配策略 考虑到货品存储与叉车拣 选作业的安全性，在储位分配 上采取上轻下重策略．即托盘 货品质量重的尽量放置在货架 下方。图２ ＷＭＳ出库任务调度流程 使得叉车拣选路径最短，提高叉车作业效率。